即收即分的自动化配送生产线，可容纳60万品种图书的存储货架，自动化立体图书存储库……这个总建筑面积14万平方米的现代化物流中心，成为中国书业现代物流的标志。
    在杭州经济技术开发区内，浙江出版联合集团投资兴建的浙江新华图书物流中心刚刚投入运行。信息管理系统实时电子数据传输和物流自动化生产流水线设备无缝对接，从而实现了现代配送的理念。
    “用一个计算机信息平台，用一条流水线，在一个12万平方米的单体物理仓库中，将出版业的三大物流——教材物流、出版社物流、中盘物流有效整合，这在中国出版业乃至全世界也是独一无二的。”专家兴奋地说。
    物流中心流畅运作，各种图书连锁经营，改革效应不断扩大。浙江出版联合集团的发展目标越来越清晰，尽快做优做强做大，加强跨省区的合作，积极进入国际市场，打造能够代表国家水平的一流企业。
    改制效应：位居全国文化企业前列
    浙江出版联合集团董事长、总裁童健，眉清目秀，语调不高，一副书生斯文相。他对记者介绍了集团转企改制所迸发出的强大活力。
    作为全国文化体制改革试点单位之一，从2002年开始至2007年底，浙江出版联合集团改制实现了单位从事业性质转变为企业性质，人员从事业干部身份全部转变为劳动合同制企业员工，运行机制也正由国有事业单位的管理模式和运行机制向现代化企业制度转变。
    2008年底，集团资产总额83亿元，当年实现总销售91亿元，实现利税4.92亿元。集团所属10家出版单位，全年出书5150种，其中新书2200种，总印数2.75亿册；出版期刊14种，音像和电子出版物450种670万盒（片）。集团入选“首届全国文化企业30强”，列出版发行类第二位。
    “求真、思变、出好书，务实、奋发、创新业”，这是浙江出版联合集团的企业精神。
    创新组织形式和经营模式，增强集团成员企业经营能力和市场竞争能力，这是一个关键所在。浙江出版联合集团学习借鉴现代工业、现代服务业的成熟经验和商业盈利模式，缩小核算单位，鼓励集团各成员企业内部实行项目制、事业部制，建立工作（策划）室、项目组等，探索首席出版人和首席策划人制度，降价组织成本，提高组织效率。在确保正确导向和国有资本主导地位的前提下，扩大与民营出版工作室的合作，推动与民营出版工作室从项目合作走向项目合作和资本合作并重的新格局，实现优势互补，增强出版生产力。
    童健说：“选题是出版生产的源头，要做强主业、科学发展，首先要做好选题工作。出版单位改制后，出版物生产要充分考虑经济效益，充分考虑如何尽快提升出版物的品牌，充分考虑担负的社会责任。2009年度选题计划，一要围绕重大工作和事件搞好主题出版，尤其要把纪念新中国成立60周年作为重中之重。二要围绕省委、省政府中心工作，尤其要充分体现出版工作如何为推进经济建设服务。三要增强敏感性，紧贴经济社会大变化，反映时代气息，充分体现时代性。四要紧紧抓住主流读者群，各社的图书要准确定位，选准主攻方向。”
    《中华大典·历史地理典·域外地理分典》、《夏衍全集》、《黄宾虹全集》、《陆俨少全集》、《浙江通史》等一批重大出版项目完成。有一批图书被国家及有关部委列为向全国推荐的“首批百种优秀青春图书”、“爱国主义教育书目”等。
    浙江少年儿童出版社集聚了一批国内重要儿童文学作家，成为“中国原创儿童文学大本营”。2008年继续保持全国少儿图书零售市场占有率第一，今年以来销售同比增长了27%。
    在最近有关单位组织的出版社综合实力评估中，浙江教育出版社综合实力在全国同类出版社中位居第五。2008年，集团版少儿类、教辅类、经营类、美术类图书在全国零售市场份额中进入各门类前10位。
    连锁经营：出好书与买好书与好买书
    嘉兴农妇卞秀眉想买《农业科技入户丛书》，却苦觅不得。她几乎不抱希望地到镇上“小连锁”书店询问，工作人员敲着电脑键盘，在嘉兴市店的库存信息中查到了。两天后，她就拿到了书，那个高兴劲儿呀！
    这种农村“小连锁”书店，全部与市新华书店的系统联网，图书产品全部由市新华书店提供，实行实销实结，经营者无须承担以往开书店最大的库存风险。“小连锁”书店通过计算机平台，共享市店15万种图书库存资源，开展上门征订、缺书登记等一系列服务，先订书再进货。一般新书在城里上架两天，农民就可在“小连锁”书店买到。
    四十出头的刘建，是嘉兴市新华书店新塍连锁店的小老板。下午两三点钟，是刘建悠闲的时光，他坐着看书，妻子马惠萍则在电脑前，查看这个月的库存量。
    刘建说，自从3年前加盟新华书店农村“小连锁”后，他家就过上了好日子，年收入至少6万元，而且开着这书店一点儿也不累。“很多时候，自己都没注意到某些书卖完了，但嘉兴市新华书店可以通过网络查看我的库存量，就会主动发货过来，非常方便。”
    在全国图书发行行业中，浙江省新华书店集团第一个使用计算机网络平台，实行全集团所有卖场的连锁经营，也是第一家利用计算机网络与农村个体书摊建立起“小连锁”的关系。
    从2002年开始实施，一年内完成了全省新华书店的全部连锁。浙江省新华书店集团通过计算机信息管理系统，统一平台、信息、采购、配供、结算、库存、市场，总部对所有连锁店实行全品种供应，所有连锁店一个口子向总部进货。所有连锁店可以看到总部备货品种的库存，根据本店销售情况向总部请配。现在，平均每个店每天上报订单14次，总部物流做到省内门店24小时送达。
    连锁经营规模越来越大，浙江省内79家连锁店，遍布各市县。
    去年8月，山西省太原市新华书店成为浙江省新华书店集团旗下的一家连锁门店。作为全国第一个实施跨省连锁经营的省级新华书店集团，已有13家连锁店，分布在上海、深圳、北京、重庆等地。
    这省内外92家连锁店，应用浙江省新华书店集团统一信息系统，全部实行连锁配送。连锁经营门店已有331个网点，链锁门店面积达27.6万平方米。去年，连锁店卖场销售达18.34亿元。
    直接面对市场，面对读者，就有了最新、最快、最准确的销售信息。浙江省新华书店集团就将这些信息及时反馈给出版社，而对出版社来说，这些销售信息尤为珍贵，可以根据市场需求，及时确定选题，出版图书。
    如今，浙江省新华书店集团与26家出版社实现了电子数据交换，实现了产品信息、库存信息、发货信息、销售信息的对称流动，大大提高了双方的劳动生产率。
    国际合作：中华文化魅力四射
    具有民族特色的中国展台前，中国红、中国结、长城组画和精美的中国图书，吸引了众多的波兰观众。今年5月，第54届华沙国际书展在波兰首都华沙的科学文化宫举行，由中国出版集团、上海文艺出版集团、浙江出版联合集团等单位19名成员组成的中国出版代表团，携国内近500种的优秀出版物与波兰读者见面。
    这是中国代表团时隔10年重返华沙国际书展。该书展是欧洲历史最悠久的书展之一，也是中东欧国家图书作者、出版商和读者们最大的图书盛会，本届书展的主宾单位是欧洲委员会。
    受新闻出版总署的委托，浙江出版联合集团及所属出版外贸机构浙江华硕国际贸易有限责任公司承担了此次组织参展工作。展示的中国图书涵盖了汉语教学、中国历史、文化、旅游、中医药以及英文读物等种类。有关中国传统文化、当代经济发展，特别是学汉语的图书受到欢迎，许多中东欧出版社对引进中国图书版权表示了意向。
    中国图书“走出去”不但是对外文化交流和国家文化软实力的体现，也是打造年销售、总资产“双百亿”集团的必要条件。大型出版集团的国际化经营在世界上是一个惯例。
    文物之邦的传承，文化大省的实力，使得浙江出版联合集团有了“走出去”的创新模式。浙江文艺出版社出版的《穿越巴塞罗那》，被西班牙“亚洲之家”作为礼品赠送政府要员，浙江文艺出版社还与西班牙图书出版社就合作项目签署了协议。浙江科技出版社与马里撒哈拉出版社合作出版的《非洲地区常见病防治读本》（法语版）一书，为出版社打开了走入非洲图书市场的大门，也有助于中国与非洲加强合作，树立中国在非洲各国的良好形象。浙江少儿出版社与芬兰创造力专业培训机构合作《创造力——孩子成长的第一要素》，包装国际作者，同步推出中文版、芬兰语版和瑞典语版的国际性运作模式。
    2008年，浙江出版联合集团共有25种图书向非汉语国家和地区版权输出，其中《中国印刷史》英文版、《非洲地区常见疾病防治读本》法语版和英语版，《流淌的母亲河》（浙江民俗大观）、《哈密尔顿的辛几何算法》、《绘本中国故事》等重点图书在版权输出的国家地区和模式上有重大的突破和创新。
    在法国巴黎举办的浙江书展，已是第5届，期望能够进入海外主流图书市场。浙江出版联合集团与美国百胜书店合作的博库书城网络书店，今年春天在美国落地。与欧洲时报合资在法国巴黎建立的东方书局，已开始出版业务运作。浙江的图书发行业有了一个历史性的跨越，领全国同业之先。
    通过图书直接贸易，通过版权贸易，通过与国外出版单位进行项目和机构设置联合，最终实现在海外建立国际性的出版企业目标。
    书香缕缕，那是中国的祥和之气……